DOMAINES D'INTERVENTION
VLC vous propose une palette étendue de compétences en gestion : pilotage, management, finance, audit, gestion administrative, gestion de projet...
Pilotage & performance
Assistance à l’expression de la stratégie, à la définition des objectifs et résultats clés (OKR)
Définition et mise en œuvre des indicateurs clés (KPI)
Tableaux de bord, reporting
Réalisation de business plans, business cases
Modélisation de scenarii à caractère financier
Conception, mise en place, adaptation de la comptabilité analytique
Mise en place d’un process budgétaire (prévisions-suivi-analyse des écarts)
Etude de rentabilité, analyse de coûts
MANAGEMENT & ORGANISATION
Adaptation de l'organigramme
Définition des rôles et responsabilités
Organisation, structuration, optimisation de la fonction financière et des fonctions administratives
Management temporaire de l’équipe financière
Accompagnement au changement : montée en compétence des équipes, accompagnement individuel
Cohésion d’équipe, team building
Développement de l’auto-organisation, recherche de performance collective
Conduite de réunions
Gestion du temps
Assistance au recrutement
Gestion comptable & financière
Réalisation de dossiers de financement
Optimisation et pilotage de la trésorerie
Optimisation de process (fast closing, budget, recouvrement…)
Analyse du BFR et recherche des leviers d'optimisation
Relations avec les organismes de financement
Supervision des opérations courantes
Traitement des cas complexes
GESTION DES RISQUES
Cartographie des risques
Prévention des risques
Mise en place d’un système de contrôle interne
Recherche de fraude
Analyse de contrats
AUDIT & DIAGNOSTIC
Diagnostic général et préconisations
Audit financier
Audit qualité
Audit d'organisation
Audit d'acquisition
Audit de cession
Audit de procédures
Système de management de la qualité
Mise en place d’un système de management de la qualité (SMQ)
Assistance à l’expression de la stratégie, à la définition des processus et des objectifs
Pilotage de processus
Organisation de revues de direction
Audit qualité
Gestion de projet
Accompagnement à la gestion de projet, copilotage
Accompagnement de la Direction Financière dans sa transformation digitale
Mise en place d’outils de gestion
Projets de développement spécifiques
Gestion administrative
Optimisation de process (paie, achats, vente, facturation, accueil, secrétariat…)
Optimisation des achats
Recherche d’économies sur frais généraux
Rédaction de courriers complexes
Mise en place d’une gestion documentaire
Mise en place d‘outils ad hoc