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DOMAINES D'INTERVENTION

VLC vous propose une palette étendue de compétences en gestion : pilotage, management, finance, audit, gestion administrative, gestion de projet...

Pilotage & performance

Assistance à l’expression de la stratégie, à la définition des objectifs et résultats clés (OKR)
Définition et mise en œuvre des indicateurs clés (KPI)
Tableaux de bord, 
reporting

Réalisation de business plans, business cases

Modélisation de scenarii à caractère financier
Conception, mise en place, adaptation de la comptabilité analytique
Mise en place d’un process budgétaire (prévisions-suivi-analyse des écarts)
Etude de rentabilité, analyse de coûts

MANAGEMENT & ORGANISATION

Adaptation de l'organigramme

Définition des rôles et responsabilités
Organisation, structuration, optimisation de la fonction financière et des fonctions administratives
Management temporaire de l’équipe financière
Accompagnement au changement : montée en compétence des équipes, accompagnement individuel
Cohésion d’équipe, team building
Développement de l’auto-organisation, recherche de performance collective
Conduite de réunions
Gestion du temps
Assistance au recrutement

Gestion comptable & financière

Réalisation de dossiers de financement
Optimisation et pilotage de la trésorerie
Optimisation de process (fast closing, budget, recouvrement…)
Analyse du BFR et recherche des leviers d'optimisation
Relations avec les organismes de financement

Supervision des opérations courantes

Traitement des cas complexes

GESTION DES RISQUES

Cartographie des risques

Prévention des risques
Mise en place d’un système de contrôle interne
Recherche de fraude
Analyse de contrats

AUDIT & DIAGNOSTIC

Diagnostic général et préconisations
Audit financier
Audit qualité

Audit d'organisation

Audit d'acquisition

Audit de cession
Audit de procédures

Système de management de la qualité

Mise en place d’un système de management de la qualité (SMQ)

Assistance à l’expression de la stratégie, à la définition des processus et des objectifs

Pilotage de processus

Organisation de revues de direction

Audit qualité

Gestion de projet

Accompagnement à la gestion de projet, copilotage
Accompagnement de la Direction Financière dans sa transformation digitale
Mise en place d’outils de gestion
Projets de développement spécifiques

Gestion administrative

Optimisation de process (paie, achats, vente, facturation, accueil, secrétariat…)
Optimisation des achats
Recherche d’économies sur frais généraux

Rédaction de courriers complexes
Mise en place d’une gestion documentaire
Mise en place d‘outils ad hoc

C'EST DÉCIDÉ !

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